為貫徹落實市委、市政府深化國資國企改革要求和決策部署，放大國有資本功能，提高國有資本效率，打造資本運作和戰(zhàn)略投資專業(yè)化平臺，市委、市政府決定，組建武漢產(chǎn)業(yè)投資控股集團有限公司。

12月30日，武漢產(chǎn)業(yè)投資控股集團召開干部大會，傳達學(xué)習市委、市政府關(guān)于重組武漢產(chǎn)業(yè)投資控股集團的決定，研究部署集團改革重組和歲末年初相關(guān)工作。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、原商貿(mào)集團和產(chǎn)投集團權(quán)屬企業(yè)黨政主要負責人、總部中層干部近100人參會。

集團黨委書記王建國主持會議并宣布市委關(guān)于重組成立武漢產(chǎn)業(yè)投資控股集團的人事安排。

集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長夏偉傳達市委、市政府關(guān)于重組成立武漢產(chǎn)業(yè)投資控股集團工作方案，以及市委常委、市委組織部長王永輝在部分新組建市屬國企領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話精神。

集團董事長、黨委副書記周凱安排部署重組過渡期間重點工作。周凱強調(diào)，要提高政治站位，充分認識此次國企重組的重要意義。深入細致地開展宣傳教育工作，積極引導(dǎo)廣大干部職工深刻領(lǐng)悟此次市屬國企重組對深化國資國企改革、優(yōu)化國有經(jīng)濟布局的重要意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府決策部署上來，統(tǒng)一到集團黨委的工作要求上來。

要精心組織謀劃，積極穩(wěn)妥推進重組整合工作。在新的集團組織架構(gòu)、治理體制、運行機制整合調(diào)整到位前，原兩個公司維持原有模式和機制運行，并抓緊研究謀劃重組具體方案，做好方案貫徹落實。

要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，平穩(wěn)推進春節(jié)前重點工作。要統(tǒng)籌抓好年度工作收官、集團領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、年度工作考核、年度工作會議籌備、加快推進重組、全力沖刺開門紅、春節(jié)前慰問、防疫安全穩(wěn)定等相關(guān)工作，維持企業(yè)正常運營秩序，順利推進集團重組整合。

王建國強調(diào)，集團全體干部職工要進一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、壓實責任，確保各項工作不斷、秩序不亂，確保干部職工思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，確?！皟晒?jié)兩會”及重組過渡期內(nèi)集團及權(quán)屬企業(yè)平安穩(wěn)定，并提出四點工作要求:

要講政治有格局，共同凝聚起落實推進重組、做好當前工作的共識和合力；要講發(fā)展看全局，充分發(fā)揮國有資本引領(lǐng)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展新功能，推動產(chǎn)業(yè)資源大整合、資產(chǎn)大重組，實現(xiàn)集團發(fā)展能級再上新臺階；要講擔當謀大局，科學(xué)謀劃集團未來發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營體制和運行機制。

在重組過渡期間，實行“三個統(tǒng)一、四個不變”的管理體制及運行機制，統(tǒng)一口徑對外、統(tǒng)一團隊決策、統(tǒng)一整體形象，管理體制不變、領(lǐng)導(dǎo)分工總體不變、內(nèi)設(shè)機構(gòu)及職責不變、制度流程不變。要積極穩(wěn)妥推進集團總部新的內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置及職責劃分、干部員工調(diào)整安置、管理制度合并優(yōu)化等重組工作。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子要做好表率，按照分工切實擔負起維持日常經(jīng)營管理工作正常運轉(zhuǎn)的職責；總部部門要當好先鋒，主動服從和服務(wù)集團重組全局，自覺當好重組工作的“催化劑”和“助推器”；各級企業(yè)要穩(wěn)好底盤，統(tǒng)籌抓好企業(yè)全年工作收官和明年開局起步各項工作，奮力實現(xiàn)經(jīng)營“開門紅”。

要嚴肅政治紀律、組織紀律、工作紀律、廉潔紀律，堅決服從集團重組政治大局，不折不扣執(zhí)行市委、市政府制定的改革重組方案，自覺嚴明紀律，明確責任，做到令行禁止。

王建國要求，集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實增強責任感、緊迫感，加強領(lǐng)導(dǎo)、靠前指揮、廣泛動員，凝聚廣大干部員工共識和合力，以貫徹落實黨的二十大精神為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)籌抓好改革重組、黨的建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展各項工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)榻衲晔展俸兔髂觊_局起步打下堅實基礎(chǔ)。